Задача клиента:

Снизить количество судебных исков от уволенных тренеров по взысканию переработок и невыплаченных премий. На момент обращения — 7 активных судов за 2 года, сотрудники научились зарабатывать на несовершенстве локальных актов.

Вызов:

Штатный юрист клиента тушил пожары, но прецеденты множились. Требовалось не выиграть очередной суд, а исключить саму возможность появления исков в будущем, без изменения ФОТ и демотивации персонала.

Наши действия:

Аудит ЛНА: Выявили «дыру» в Положении об оплате труда — премия трактовалась как «по усмотрению работодателя» (ст. 191 ТК), что давало судам повод трактовать её как обязательную часть зарплаты.
Пересборка документов: Разработали и внедрили новое Положение о KPI, жестко привязав премию к измеримым цифрам по удержанию клиентов.
Цифровая защита: Внедрили в ПВТР «Электронный журнал учета времени» с обязательным чек-ином через корпоративное приложение. Каждая смена подтверждается электронной подписью сотрудника.

Результат:

За 6 месяцев после внедрения — 0 новых исков. В двух досудебных претензиях от уволенных тренеров мы приложили скрины из журнала с их же подписями — иски даже не были поданы. Клиент получил работающий «иммунитет» вместо бесконечных судебных тяжб.

Задача клиента:

Предотвратить вынос коммерчески значимого кода и алгоритмов увольняющимися разработчиками. В штатном договоре стояла шаблонная фраза о коммерческой тайне, которая не давала реальной защиты.

Вызов:

Ведущий бэкенд-разработчик при увольнении заявил, что ключевой модуль анализа данных — его личная наработка, созданная в свободное время (ст. 1295 ГК РФ). Обычный суд занял бы 1,5–2 года, за которые алгоритм ушел бы к конкурентам.

Наши действия:

Сбор цифровых следов: Запросили логи Jira и Git за 3 года и юридически привязали каждый коммит к рабочему времени и корпоративной машине.
Превентивная база: Разработали и внедрили Политику защиты IP, где четко перечислили 22 вида результатов интеллектуальной деятельности, относящихся к работодателю, даже созданных «на коленке».
Быстрый перехват: Вместо долгого иска о возмещении убытков подали обеспечительные меры в арбитраж и добились блокировки аккаунтов стартапа-конкурента в AppStore и Google Play за 3 дня.

Результат:

Экс-разработчик вышел на мировое соглашение, передал исходники и выплатил компенсацию. Клиент теперь защищен на уровне, где любой код в компании — это юридически оформленный актив.

Задача клиента:

Защитить базу из 15 000 B2B-контактов от коммерческого директора, который уволился к прямому конкуренту и начал обзванивать старых клиентов. Стандартная формулировка о коммерческой тайне в договоре не давала инструментов для реального взыскания.

Вызов:

Доказать факт использования базы в суде по трудовым спорам практически невозможно — суды требуют прямых доказательств нанесения ущерба, которых обычно нет. Клиент рисковал потерять долю рынка.

Наши действия:

Нестандартная квалификация: Вместо трудового иска мы подали в Арбитраж (как к ИП) иск о неосновательном обогащении по ст. 1102 ГК РФ, приравняв передачу базы к получению выгоды.
Сбор доказательств: Через официальный запрос к оператору связи получили детализацию звонков экс-директора с его нового номера на контакты из базы клиента.
Досудебное давление: Направили претензию с расчетом упущенной выгоды (исходя из средней выручки с одного клиента за 12 месяцев).

Результат:

Экс-директор добровольно вернул базу и подписал запрет на работу в этой сфере на 2 года, чтобы избежать арбитражного иска на 4,5 млн рублей. Клиент не только сохранил базу, но и получил юридический рычаг давления на будущих нарушителей.